公司的发展靠人才，而人才的素质提升靠培训。近年来，公司注重人才培养训练，“内外结合”、“岗位传帮带”、“自我加压”，多措并举强化培训，员工综合素质有了较大提升。 “内外结合”。公司把工程院士、高校教授、学科带头人、行业“高手”从外面请进来，给公司领导、骨干和研发中心人员讲发展趋势、讲科研成果、讲重点难点攻关实践，拓展了公司骨干队伍的视野，找到了自己存在“短板”的原因，激发了“追赶超”的活力。公司内部研发主任、技术总监等专家，针对不同时期遇到的研发难点重点问题、攻关项目，公司安排专家“对症下药、把脉问诊”、“集中研讨”。“内外结合”的训练方式，“精准点穴式”的攻破了难点重点问题，“全国平台”、“综合系统”的研发，有了质的飞跃，公司的“精英”有了更加广阔的胸怀。 “岗位传帮带”。公司各部门把“行家里手”当老师，结合岗位传帮带，工作质量和效率有提高。技术客服部每周四开“部务会”，交流经验人人发言、解剖案例经理点评，“全国热线”质量大提升。美工组提出以老带新、“三改（三次送负责人审定修改、面对面教）、两会（一个项目全体讨论两次）、一指导（设计指导逐一把关）”，岗位变成了“比学赶帮超”的平台。 “自我加压”。公司鼓励考职称、考研、考博等，学成有奖。公司68％的员工现在有了奋斗目标、学习计划、绩效指标，自我加压，自强不息。身在高新技术企业的员工，对自身的要求更高了。
（张鹏飞供稿）